10月28日下午，学校召开后勤工作专题座谈会，副校长李青岭出席会议并讲话，后勤领导班子成员、各业务科室科级干部参加座谈。

会上，各业务科室负责人围绕餐饮服务、学生公寓管理、设施运维、修缮改造、校园商贸监管、队伍建设等重点业务，梳理工作中的短板难题，剖析问题成因，就后勤提质增效提出务实可行的意见建议。

李青岭指出，后勤是学校安全高效、平稳运行的重要支撑，事关广大师生切身利益。做好新时代学校后勤保障工作，要牢牢把握“心里有谱、手上有账、肩上有责”的工作要求，厘清资产管理与科室职责边界，统筹业务科室职能，全面提升后勤服务质效，要把“统筹有为、普惠优先、安全为本、务实服务、公开公允、廉洁守矩”六项工作原则，作为今后项目谋划、资源配置、履职尽责的根本标尺。

李青岭强调，要明晰岗位责任，制定全员岗位任务清单，健全分级责任链条，强化科室之间协同联动。要全面摸清后勤家底，建好设施物资、房屋场地运维、经费收支、问题隐患、运维合同、能耗数据六本台账，严格落实“谁主管主责、谁建账管账”。要规范修缮项目全流程管理，执行“一项目一套档案”要求，用好红、黄、蓝、绿四库联动项目储备机制，落实每月梳理、季度复盘、年度全面盘点，实现“小修快处置、大修入库管”。要构建完整业务闭环，打通“发现问题—储备项目—实施整改—销号归档”工作链条，落实周调度、月对账、季度复盘机制，从严做好服务保障的全链条监管，切实维护师生权益。要持续完善制度建设，推动岗位清单、台账、项目库管理固化为内部管理制度，压紧压实各级责任，充分运用信息化手段，打通制度执行“最后一公里”。

会议坚持问题导向，聚焦破解后勤管理堵点难点，推动后勤保障工作由“被动救火”向主动谋划、由粗放管理向精细治理转变。会议要求，后勤全体干部职工要站稳师生立场，知责尽责、担当实干，以六大原则为工作标尺，做实台账、管好项目，把一件件民生小事做细做实，持续提升师生获得感和满意度。

（文：杨恒 编审：杨恒,杨冰，李军伟）